項目管理是一種系統(tǒng)性的、有組織的方法，用于控制和協(xié)調(diào)項目的資源，以實現(xiàn)項目的目標。它包括計劃、組織、控制和監(jiān)督項目的過程，以確保項目的成功完成。
項目經(jīng)理是隨著人們對項目管理要求的提高而逐漸分化的職業(yè)崗位，項目經(jīng)理是項目管理團隊的核心。項目管理體系中最著名的就是英國皇家建筑師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)(執(zhí)業(yè)資格：與專業(yè)資格不同，執(zhí)業(yè)資格是指具有一定的專業(yè)資格和資格，從事特定專業(yè)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員)活動，通過審查和注冊確定其執(zhí)業(yè)的技術(shù)資格，取得相應文件簽署權(quán)的制度)制度，由美國PMI項目管理協(xié)會制定的PMP項目管理制度。
PMI是美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute)的簡稱，其中PMP是由協(xié)會發(fā)起的專業(yè)資格考試。
其目的是為項目經(jīng)理提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。目前，全球已有190個國家和地區(qū)設(shè)立了認證考試機構(gòu)。 PMI項目管理協(xié)會的PMBOK(PMP項目經(jīng)理考試教材)從5大流程組、10大知識領(lǐng)域、49個流程，全面系統(tǒng)地闡述了項目管理的工具、技術(shù)和方法。
項目管理的意義
當人們提到項目管理時，人們首先想到的就是目標控制。目標包括成本控制、進度控制和質(zhì)量控制。
項目管理的意義在于，它可以幫助組織更有效地實現(xiàn)其目標，提高項目的成功率，提高組織的效率，減少成本，提高客戶滿意度，提高組織的聲譽等。
